知行天下在做品牌策划的过程中往往遇到这样的情况，产品概念这件营销中最重要的事情往往容易被忽视，其原因就是企业并没有把市场需求“翻译”为产品诉求，告诉研发部门。

不少老板觉得自己在行业里摸爬滚打耕耘许久，且不说自己那一亩三分地，竞争对手的产品和服务有几斤几两自己也是很清楚的。其实这是一种片面的思考方式，企业最应该有的思考方式不仅是基于行业，基于竞争对手，而更应该基于自己客户的应用场景寻找市场需求，来打造自己的产品概念。

当企业把注意力牢牢放在你的竞争对手或者其他行业上下游伙伴上时，企业关注的极有可能是对市场需求的错误理解，所以策划生产出来的产品往往同质化严重，最后要么库存，要么打折。

所以能不能根据消费者需求洞察差异化产品的概念，哪怕像白加黑感冒药一样的微创新，直接决定了一家企业能不能成为一家创新型企业，能不能创造蓝海并成为蓝海里的唯一，从而获取高额利润。策划不好产品概念，就只好跟在行业的后面，复制拷贝别人，在竞争的红海里厮杀，赚点微薄或者难以持久的辛苦钱。

所以知行天下，在策划之初就根据消费者的使用场景寻找需求，然后将需求转化为产品概念，将产品概念与品牌理念相结合，最终落实到产品、包装等载体上，帮助企业打造最好卖的产品。